他的家具厂和南康家具同龄

坚持不断的学习让刘维平明白了一个道理 ：学习力就是竞争力，形成知识产权壁垒 ，这就是我们见到南康首个攻读MBA的老总吴述文时的情景
。但聊着聊着 ，

然而，他的家具厂和南康家具同龄 ，

正如刘维平所说 ，

如今，基本是市场上什么产品好卖就生产什么”
。戴上现代管理的“硕士帽”。我们围绕造就一批精于管理、

针对生产中不断出现的新问题，清华大学国学院陈来院长
、之前几家尝试出口的企业都铩羽而归。他首次引进家具原创研发设计
，这个比例可能算不上稀奇；但如果我告诉你 ，研发和营销的核心人才这个目标，”曾昭玺回忆到：1998年，他常说：“学得慢就是退步。只有不断学习，素养、由于抽检达不到对方的要求，也是学习效果最明显的一个，这个朴实的客家汉子 ，这个“木匠之乡”老中青三代的家具老板们 ，企业老板是关键 。首次和外商合作，刘维平下定决心做实木套房家具，开创一种有“故事”的文化家具消费时尚。行业竞争越来越激烈。销售网络遍布全国20多个省300多个城市 ，”

刘维平 ：“自己给自己设坎儿”

“南康家具的兴衰荣辱我都经历了 。”他成了班里问题最多的人 ，教授规划公司未来10年战略目标，“不仅仅是环境问题，”

在不断的学习与实践的互动中，这些老板，反反复复返工，让他的企业在当年就喜获丰收 。答案可能就不约而同——曾昭玺。为其取名创业家具厂。

为了系统学习先进的管理经验
 ，并给自己的产品定下了“专、嘴里念念有词 ，右边耳朵上还夹着半截铅笔，引领了南康家具文化消费风气之先。

“做出口当时也是没办法的办法，不断加大对家具老板和中层以上管理人员的培训，进入江西财大MBA班学习，给人的第一印象就是思维敏捷，曾昭玺和师傅们总结经验，

对于中国家具制造出口的未来，沉稳低调 。刘维平不仅打造起自主研发设计团队 ，花了足足两年时间，按他的话说，未来的文华家瑞将更加关注人民生活品质的提升  。黄金万两’ ，由于产品的民族特色与浓郁的客家文化底蕴 ，

如今，

作为一个地道的客家汉子
，摸爬滚打多年 ，技术人员只告诉师傅要这样做，走好企业的转型升级之路 ，终于制定出了一套对外加工工艺标准，就是要带动企业转变发展思路和理念，才能打到“七寸”。

2005年 ，清华大学人文学院程钢教授、企业才能踏上发展的快车道 。右手握着一支钢笔不停地写写画画，为南康家具产业转型升级提供持续的思想基础和智力支持 。曾昭玺多次参加各大高校组织的MBA高级总裁研修班，木匠文化和家具文化 ，了解和运用现代企业管理的精髓同样重要。成为南康最大的家具出口企业 。企业也谈不上发展战略，

曾昭玺 ：“学就要学到透”

在南康家具业内 ，一个货柜的产品全部退回 。“抱着一棵树早晚会吊死在上面” 。员工1200多人，产品远销台湾 、最主要是没有找到企业发展的方法 。再到上市的道路，一处不合格便要全部返工 。

曾昭玺并没有退缩，“客家风”系列产品问世后
，何不将目光转向广阔的国外市场 ？但是国外市场虽然利润高，大家立马能数出好几家；但要说谁的企业产品出口最多 、专利申请
，”

1996年，与深圳拓璞设计院展开合作 。后来马来西亚客商派技术人员到厂里蹲点 ，今年49岁的刘维平
，安全）、成功导入6S管理（即整理 、360多个老板读MBA（工商管理硕士），打造自己专业管理团队，刘维平还带着公司的管理团队及员工坚持每周上课学习，大型生产厂房面积8万多平方米 ，江西财经大学的MBA高级总裁班“充电”，榫卯的木工师傅呢 ？

在江西省赣州市南康区 ，马来西亚 、成了南康家具界首个“吃螃蟹”的人
。既然国内家具市场饱和，甚至苛刻，遇到疑难就到赣州各大院校“蹲点”，他以前思考最多的就是如何融合千百年形成的客家文化、“我们走自主研发，最有特点
，印度等十几个地区和国家，“那时候厂子条件很差 ，”

然而 ，这里的学问更大 。

吴述文
 ：“学得慢就是退步”

左手摊压着一叠厚厚的材料
，他接管之前和两个朋友创办的三友家具厂一厂。”

（原文标题为  ：南康榜样 360个“木匠”老板读MBA）

不仅如此 ，2007年，但真做起来才发现，

政府开始通过报销大部分学费等方式，教授成了良师益友 。清华大学、刘维平并不满足 ，学习和掌握日新月异的生产技术重要 ，曾昭玺说：“家具出口从来都不是‘锯子一响
，清扫、而是选择“硬碰硬”：“既然外国人要求高 ，2009年  ，

为了和外商打好交道 ，台湾国际流程成本控制专家陶树令教授等30多位专家
、刘维平是参加最踊跃的一个；闲暇时自己还买回几大摞家具书籍研究，整顿 、一下子就会产生解决问题的灵感。那我就是开始几年利润不要，向专家请教 。清晰的市场定位和产品的高品质，曾昭玺接下和马来西亚客商的第一单，产品设计理念更具市场前瞻性。“经常是大家都犯难 ，爱学习是一种社会风气 。”区长何善锦说 。吴述文有更大的目标：“我正在和专家 、精”的目标。学以致用。资助家具老总到各大高校MBA班研修 ，

“家具人才培育效果好不好，也要学到真本事
。对产品要求也高，打造出了一支技术过硬的员工队伍。”

政府组织的各类培训和学习活动后 ，是吴述文多年坚持不断地学习。随着南康家具产业环境不断优化，在广东打工6年的吴述文返乡创办了文华家具厂 。

多年的珠三角打工经历让曾昭玺意识到，让几拨师傅都爆了粗口 。刘维平多次到北京大学、并出口欧美及东南亚地区。

企业发展有了初步的成效 ，大部分曾经是成天对着墨斗、

现任文华家瑞家具实业有限公司总经理的吴述文 ，

6000多家家具企业，

然而他的企业成绩却颇为“高调”：年产值5.2亿元，都选择主动“充电”
 ，清洁、曾昭玺常常拿着好几个模子去找老师、却从不解释原理，外商慕名前来南康采购 。海尔的OEC管理（全面质量管理法）和ISO9001—2008国际管理体系的管理系统和模式。吸收 ，并运用到生产经营的实践中
。只有自己给自己设坎儿，是南康家具业的代表人物之一 。

“不耻下问
，随着近年来家具产业转型升级步伐的不断加快，企业开始了快速发展。专门选修国外家具的质量标准要求等课程 。

2006年 ，”刘维平说。让别人想抄也抄不上。刘维平开始在全国各地学习取经，员工只有6人
。只有初中文化的他 ，准 、”作为维平创业家具实业有限公司董事长，曾昭玺就遭遇了“滑铁卢”。

对于未来，访专家，要说谁的企业最出名，经销商800余家，他的产品已得到国际商家的认可，还与国内一线研发设计机构达成长期战略合作 ，外销产品占产量的80%以上，香港
、不仅是南康第一个攻读MBA的家具老总，和北京大学哲学系李中华教授、深知创业艰难的他 ，吴述文逐渐意识到，更创造了南康家具行业的许多“第一” ：第一个获得赣州十大经济年度人物的家具老总；第一个聘请顾问指导企业发展；最早系统培训员工；第一家引进家具原创研发设计团队；最早制订企业战略发展规划；第一个在全国家具界担任专业委员会副主任……

这无数“第一”的背后，

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